双环传动

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双环传动

企业概述

  浙江双环传动机械股份有限公司,改制成立于2006年, 是一家专业生产汽车齿轮、摩托车齿轮、电动工具齿轮、工程机械齿轮的股份制企业。公司依托“专业化大生产”,本着“好一点,好很多”的经营理念,成为我国齿轮散件生产规模最大、实力最强的齿轮生产企业。

  目前共有四大生产基地,分别座落在玉环县城关的南大岙厂区,玉环县机电工业园区,玉环沙门工业园区、江苏淮安楚州工业园区。

  双环公司以“改变齿轮行业自给自足的格局,成为齿轮(零件)制造的领先者”作为企业的愿景。双环将依托客户,携手同行,打造世界一流零部件制造企业。

行业地位及管理特色

  公司是我国齿轮散件生产规模最大、实力最强的齿轮生产企业之一。主要从事传动用齿轮及齿轮零件的生产与销售,公司拥有理连续线等国内外先进设备1000多台。公司被中国齿轮专业协会认定为“2007年中国齿轮行业优秀新产品平衡齿轮总成一等奖”,“2007年中国齿轮行业优秀新产品第一轴特等奖”等。

  齿轮生产行业是最典型的金属深加工行业,其主要特征为:
  ·产品生产工艺极其复杂,产品工序有多达50多道工序;
  ·产品精度要求极其严格,要求控制误差在几微米范围;(1000微米=1毫米)
  ·生产加工过程生产设备、工装、刀具、测量设备要求很高;
  ·产品附加值高,材料只占成本30%左右;

应用亮点

  ·公司战略与信息化策略:以ERP系统为信息系统的主干网络,ERP系统能有效整
   合企业销售、生产、采购、财务、技术等各职能部门的信息,提高企业管理水
   平,服务于企业的整体战略;
  ·组织变革与信息化:按客户、产品工艺特征,以四大生产基地为依托,建立标准
   化工厂;股份公司在保留管控职能基础上,将部分与客户、生产一线密切相关的
   职能,授权予各制造工厂,提高流程运作的效率;建立客户与工厂直接对接机
   制,有效提高对客户、市场的反馈的灵敏度;生产组织方式从功能横向布局转变
   成纵向一体化,将热处理等功能性分厂分解到各工厂;
  ·基于多组织的寄售管理解决方案;
  ·TPS(丰田生产体系)与信息化;
  ·快速柔性的计划物流体系;
  ·产品全生命周期的质量管控;
  ·吸收成本与业务实时同步;

   组织变革驱动信息化升级,赢得持续竞争优势。

 


随着公司多组织、多工厂组织构架的建立,公司高层意识到,原有建立在单组织管理模式下的信息系统,已无法适应企业未来管理的需要。基于SOA架构的U9,实行分权管理后,股份管理部门对各组织进行有效的监管与协调,实现业务运作分离,财务管理统一的多工厂模式。

—— 浙江双环传动机械制造有限公司 制造副总 邱春娇

 


产品参数
领域 会计管理
行业 化工

所属行业及应用领域